La génération Z, composée des personnes nées entre 1997 et 2012 environ, représente aujourd’hui une part significative de la population active. Confrontés à un environnement professionnel en perpétuelle évolution, ces jeunes collaborateurs nécessitent un type de management spécifique.
Comprendre les attentes et valeurs de la génération z
Pour bien gérer la génération Z, il est essentiel de bien cerner leurs attentes et leurs valeurs. Ayant grandi avec l’internet, les réseaux sociaux et les smartphones, ils sont ultra-connectés et apprécient particulièrement le travail en réseau. Leurs priorités dans leur vie professionnelle incluent notamment :
- L’autonomie
- Un bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle
- Un engagement social et environnemental de l’entreprise
- Les opportunités de développement personnel et professionnel
Posture du manager vis-à-vis de la génération z
Afin d’établir une relation de confiance et de coopération avec cette jeune génération, le manager doit adopter une posture adaptée. Il est ainsi recommandé d’être à l’écoute, de communiquer régulièrement, de valoriser leurs compétences et d’adopter une attitude inspirante et encourageante. En privilégiant ces approches dans sa méthode de management, on pourra ainsi stimuler la motivation, l’engagement et la productivité des jeunes collaborateurs.
Le manager-coach, une figure adaptée à la génération z
En prenant en compte les besoins et attentes spécifiques de la génération Z, le manager-coach apparaît comme une figure idéale pour accompagner efficacement ces jeunes collaborateurs. Le manager-coach se caractérise par :
- Un rôle d’accompagnement et de soutien plutôt que de supervision et de contrôle
- Une écoute active et une communication ouverte et transparente
- La valorisation des compétences et des réalisations individuelles
- La promotion du travail en équipe et du partage des connaissances
- La stimulation de la motivation par la définition d’objectifs stimulants et réalistes
Bienveillance et soutien pour encourager l’épanouissement professionnel
La bienveillance est une qualité particulièrement appréciée par la génération Z. Un manager se montrant attentif au bien-être de ses collaborateurs, soucieux de leur offrir un cadre de travail agréable et propice à leur épanouissement professionnel sera plus à même de susciter leur fidélité et leur engagement auprès de l’entreprise.
Inspirer et motiver les jeunes talents
La génération Z accorde également beaucoup d’importance à l’inspiration que peut apporter un manager. Inspirer ses collaborateurs implique de montrer l’exemple, de partager sa passion pour son métier et d’incarner les valeurs de l’entreprise. Un manager inspirant saura ainsi motiver ses équipes, les pousser à donner le meilleur d’eux-mêmes et les inciter à s’investir pleinement dans leurs missions et projets.
La définition d’objectifs comme levier de motivation
Pour stimuler la motivation des jeunes collaborateurs, la définition d’objectifs clairs et ambitieux est essentielle. Ces objectifs doivent être réalistes, cohérents avec les compétences et aspirations de chacun, mais également alignés sur les stratégies et enjeux de l’organisation. De cette manière, la génération Z pourra mieux appréhender l’intérêt et l’utilité de leur travail, tout en mesurant leur progression au sein de l’entreprise.
Adapter ses méthodes de management au fil du temps
L’environnement professionnel évolue sans cesse, tout comme les attentes et besoins des différentes générations qui composent la population active. Il convient donc pour un manager de ne pas se reposer sur ses acquis et de savoir s’adapter en permanence. Pour ce faire, il peut notamment :
- Se former et s’informer régulièrement sur les nouvelles tendances et pratiques managériales
- Recueillir les retours d’expérience et les suggestions de ses collaborateurs pour ajuster son mode de fonctionnement
- Favoriser le partage d’idées et d’expériences au sein de l’équipe, pour encourager une culture d’amélioration continue
En somme, adapter son style de management à la génération Z implique de tenir compte de leur volonté d’autonomie, de valoriser leurs compétences et réussites, d’adopter un rôle de coach bienveillant et inspirant et de mettre en place des objectifs stimulants. Un manager à l’écoute et capable de s’adapter aux évolutions du monde professionnel saura ainsi créer un environnement propice au travail et à l’épanouissement de cette jeune génération.
